製造業（従業員30名）／代表取締役
原価管理の仕組みづくりをお願いしました。
Power BIによる見える化で、部門ごとの利益構造が明確になり、経営会議での意思決定がスピーディになりました。
「数字に基づく経営」が社内に浸透しました。
建設業（従業員15名）／専務取締役
見積・工程管理の属人化を解消したく相談しました。
業務フローの整理とシステム選定を支援してもらい、現場と経営の情報がつながる体制が整いました。
現場視点で話ができるのが助かりました。
食品製造業（従業員40名）／管理部長
補助金を活用して新設備を導入しました。
書類作成だけでなく、採択後のフォローまで丁寧で、経営改善の視点から助言をいただけたのが印象的でした。
投資効果が明確になり、金融機関の評価も上がりました。
物流業（従業員20名）／代表取締役
日報や売上データの集計をPower BIで自動化。
数字を「見える化」することで社員の意識が変わり、改善提案が自然に出るようになりました。
地道な支援が現場にしっかり根づいています。
サービス業（従業員10名）／代表取締役
補助金と経営計画の策定を同時に進めてもらいました。
「申請のため」ではなく「経営を整理するため」の支援として、本質的な議論ができました。補助金の枠を超えた相談相手です。
機械部品メーカー（従業員60名）／取締役
製品別の利益を見える化したく、管理会計の導入を依頼。
Excelでは追い切れなかった部分を仕組み化でき、不採算案件の判断が迅速に。利益率が確実に改善しました。
IT関連企業（従業員25名）／経営企画室長
DX認定の取得支援をお願いしました。
申請書づくりだけでなく、今後の改善テーマまで整理でき、経営の棚卸しとしても有意義なプロセスでした。
社内での意識共有にもつながりました。
建築設計業（従業員12名）／代表取締役
事業継続力強化計画を策定してもらいました。
災害時対応の整備にとどまらず、「平常時のリスク管理」として活用できる内容に。
社員の意識が大きく変わりました。
金属加工業（従業員35名）／工場長
現場改善のミーティングに何度も同席してもらい、改善活動を「仕組み」として根づかせる支援をいただきました。
現場と経営の距離が縮まり、数値で議論できるようになりました。
小売業（従業員8名）／代表取締役
経営計画の作成をサポートしてもらいました。
目標設定の根拠を明確にでき、社員と共有する土台ができました。
数字の整理だけでなく、考え方の整理まで伴走してもらえました。